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如何打造火爆客流?看看这家当地最大的零售批发城是怎么做的

日期:2022-04-11返回列表

8688小商品批发城说是目前山西晋城最大的零售+批发商城也不为过,它上下共有4层,每家面积占地超10000平方,主营类目有日杂百货、针织床品、五金电器、工艺礼品、花卉水族、灯具卫浴、办公家具、品牌家私几大类别,只要是日常生活所需的,都能在这里购买到,为当地居民提供一站式购物服务。




01
构建商品优势

通过数字化分析,提高商品运营能力


除疫情影响外,客流下降的主要原因,是否是因为门店缺乏商品的运营能力?门店当下主要是围绕着场景与服务发力而忘了商品的结构的重要性,消费者从而失去了到店的动力?因此,商品结构也决定着顾客是否愿意到店消费。




8688小商品批发城通过博鱼·体育中国入口智云新零售系统构建数字分析后台,通过精准化的数据分析建议了自己的优势品类,提高批发城的商品运营能力,能在第一时间迭代商品,吸引客流。




在拥有商品运营能力后,8688小商品批发城的销售毛利率也发生了变化,通过系统对商品的分析可清晰的明确哪些商品可用于做特价引流,哪些商品是有利润的,哪些商品是能满足消费者购物方式与习惯的,将不同阶梯消费者覆盖,并做出盈利的促销方案,以此来保障门店的毛利率。


02
降低积货,精准补货

供应链+仓储精细化管理,增加抗风险能力


8688小商品批发城sku有数万条,对库存数量的控制非常严谨。在需要进货多少的问题上,博鱼·体育中国入口智云系统也有着精细化的管理方案。




系统会通过沉淀的数据进行挖掘,通过报表展现出批发城每个类别里的哪些商品比较畅销,哪些有滞销的风险,商品库存的情况管理人员通过后台均能时时掌控。




精准管控门店的库存,供应链系统承担着重要的“角色”,这是与供应商上下游协同的“桥梁”,通过供应链系统可高效响应门店缺货采购的工作,数据互通,中间免去流程,采购入库销售一步到位。这既是解决了门店囤货难题又提高了办公效率,还能精准及时的满足顾客的购物需求。




03
延长顾客生命周期

保持稳定回购,将会员能力释放


当前,在疫情及社区团购等新业态的冲击下,实体门店积极进行渠道变革,纷纷开展直播、拼团、社群营销等新业务形态。线上平台成为实体门店建设的重心,欲通过线上平台与顾客创建起高粘性联系,延长顾客的生命周期。




博鱼·体育中国入口微会员线上平台为8688小商品批发城搭建了与会员之间联系的平台,以免顾客到店购买后便流失,无联系。通过微会员小程序系统,顾客可直接在线上注册成为门店的会员,通过小程序系统也能获得自助服务,如充值、查询积分、消费相关等信息。




此外,8688小商品批发城通过微会员平台定时发放礼券,吸引顾客回购;再通过商城里的小活动以此保持会员活跃度;以及通过推荐有礼活动将会员人数无限裂变增加,会员数的增长相当于增涨了门店资产。




总结一点,实体门店主要要做的是,卖的商品正是给顾客找到需要的商品,这样才能吸引顾客眼球,达到企业盈利。而博鱼·体育中国入口智云系统不但为8688小商品批发城提供了精准选品能力,还提供了精准营销方案、精细化库存管理、供应管理、延长会员生命周期能力等。