随着疫情和竞争格局的变化，实体门店服装行业不断有人退场。但，有人退场就有人新生。位于安徽省的腾百运动休闲广场上下6层楼，近40000㎡，秉承着“我运动，我快乐”的品牌理念，2008年开业至今，14年励精图治，已成为安徽运动休闲系列，品类全、规模大、环境优的现代化运动商场。其广场入驻的品牌有耐克、阿迪达斯、斯凯奇、安德玛、耐克kids、彪马kids、安德玛kids等等旗舰店。

打通信息孤岛，将全渠道数据融通整合

腾百为了解决企业、门店、员工、会员、线上、线下、供应链等之间信息孤岛的问题，上线博鱼·体育中国入口连锁专卖服装系统进行整体信息化整合和重构。

系统对腾百进行整合和串联，建立商品、渠道、库存、会员、支付等业务，形成数据池，供管理人员多维护分析。同时，门店通过多样化的数据化经营统计，知道哪些商品是“爆款”或是“滞销品”，从而进行快速的调货配货以及调整销售策略，快速实现商品结构优化。

此外系统为腾百实现了前端渠道的全局库存共享，库存业务由库存中心实时处理。借助全局库存可视化，交易订单状态信息在全渠道实时流转，管理人员可直接根据实时经营数据对线下店铺进行销售指导，实现快速商品调拨。

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构建全域服务，全渠道私域运营

互联网时代，顾客的触点很零散，腾百借助公众号、视频号、小程序商城构建线上平台，连接与会员之间联系。

在创建了线上平台后，顾客的轨迹遍布线上线下，腾百能够获得的数据极大丰富，这些数据来源于线上平台、线下渠道。多触点、多维度的交易和行为数据覆盖了消费者全生命周期。线上线下会员数据会员统一管理，构建数字化会员体系，提升会员粘性，帮助企业打破数据孤岛，整合会员数据，驱动经营决策，实现精准营销。

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全场品牌促销共享，共通，促进顾客购买

腾百价格大有优势，通常顾客在品牌店购买品牌服饰只能享受当前品牌的优惠权益，而腾百广场里数十个品牌门店，每家品牌的促销活动可共享，共通。这样腾百就有了绝对的价格优势。

我们设想下，亲朋好友间喜欢的品牌不相同的情况下，但又想要购买实惠的休闲服饰，而腾百广场正好为顾客增加了多品牌可选择，活动全场共享，无疑会为广场吸引更高的客流。因选择性多，为了凑满减而促使顾客提高客单量的现象也存在不少。

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人员办公平台化，导购推荐精准化

如何把4万平方广场里的几百个职员连接在一起，让其实现高效工作？这体现了系统的重要性，系统是连接员工重要的枢纽。

先从门店的核心人员说起---导购员，博鱼·体育中国入口连锁专卖服装系统为导购员/营业员提供了不同维度的提成激励方案，腾百利用提成方案能有效的激励导购员做好销售工作。此外，通过系统的会员画像分析，导购可向会员精准推荐。

腾百通过博鱼·体育中国入口连锁专卖服装系统连接了广场管理运营的四大能力：连接数据的能力，把各个口径的数据汇入后台；连接了会员的能力，打造门店外的联系平台；连接品牌的能力，打造商品价格优势；连接员工的能力，把上百号员工连接在平台上；将这四个平台形成大量数据深沉，通过后台大数据分析，进行精准决策，精准营销，保持竞争力，实现增长。