江苏格蕾姆商贸有限公司(以下简称“格蕾姆”)，国资央企背书，市场信誉优良，是中国石油天然气集团下属子公司,也是集团的核心成员企业，在企业的发展历程中保持业务的稳步发展,经营业绩在国内同行业中始终名列前茅，更是创造了1天10家-20家新店同时开业的记录。

01.格蕾姆与博鱼·体育中国入口深度合作，通过数字化管理运营起到降本增效 助力业务的效益

格蕾姆作为中国石油集团的子公司，肩负着稳就业、助三农、减贫困，保供稳价惠民生的光荣使命。据初步统计，集团公司已累积投入资金近亿元，推进生鲜全产业链业务协同发展促进新零售民生项目的大发展。

在发展过程中，格蕾姆选择博鱼·体育中国入口做为企业数字化管理的合作伙伴。博鱼·体育中国入口为格蕾姆提供人工智能、云计算、大数据等先进的行业技术；实现门店智能收银、AI称重、效期管控、智能入库、供应链上下协同等达到降本增效；实现企业线上线下业务同发展、精准的数字化营销达到业务增长。

02.为格蕾姆实现“云”电子会员，顾客扫码即会员；线上数字会员，营销精准触达

考虑到企业对顾客成为门店会员的渴求，另一层面也考虑到顾客抗拒成为门店会员的缘由，博鱼·体育中国入口为格蕾姆建立了到店即会员的微会员平台，顾客到店只要扫描一下即可成为门店的会员。

在建立了与会员的联系之后，与此同时还考虑到了增加平台的实用性。会员通过平台可以查询电子票、消费记录、充值记录、积分记录、积分兑换商品等服务，为顾客成为门店会员加持。企业通过微会员平台可不定时发放电子优惠礼券，活动可精准触达至会员。

03.将肉类商品自动分割并按品级出售，提升门店利润创造高营收

肉类商品带有特殊性管理，比如整只猪会要分为瘦肉、五花肉、猪蹄等等。博鱼·体育中国入口支持肉类商品自动分割，系统后台智能分出整只不同部位的重量，解决了格蕾姆肉铺商品管理不能精细管理问题。

除了解决了商品的特殊性管理，也为格蕾姆提供了品类品级管理，如土猪肉、黑猪，在这其中又细分了精品、平价、精选等品级管理，为企业实现利润最大化。

04.线上线下同运营，收获业务的同时也获得了超出预期的竞争力

疫情加速了线上线下全渠道一体化的进程，顾客已不再区分线上线下，线上线下同运营是非常有必要，更是现下势在必行要做的运营。

由博鱼·体育中国入口产品技术做格蕾姆支撑使其具备数字化和线上线下一体化的能力，从商品、会员、门店、商城等，实现端到端的全面数字化，做到千人千面，千店千面，完善顾客运营到企业的数字化升级，助力格蕾姆业绩增长的同时保持核心竞争力。