一路狂开15家门店，他把如何做好零售商超整明白了。

01

给顾客营造新鲜感

“宜家乐生活超市”经营者将门店经营面积定位在1500-5000平方左右，门店经营面积根据选址位置而定。确定面积后，再根据市场调研确定受众目标及经营品类。但经营者不是所有门店都定名为“宜家乐生活超市”，还有其它的名字，通过不同的品牌名打入群众，让群众对比再选择是在“宜家乐生活超市”还是“新益家生鲜超市”等超市购物。也就是说，通过不同的品牌进入大众视野广撒网式吸引顾客，给顾客多品牌选择，且给顾客营造出时常有“新”店可逛的新鲜感。

02

门店主导方向 总部协助决策

我们往常一般都是由总部决定门店的经营方向，但“宜家乐生活超市”经营者不一样，他采取门店主导经营方向的方针，因为“宜家乐生活超市”认为，只有亲临现场的人更能准确清晰的知道门店的经营状态，比如顾客反馈的商品需求、服务需求以及经营预算等。门店收集建议后，再由总部决策。

03

引导管理灵活化

“宜家乐生活超市”为顾客提供优质的购物体验和售后服务，包括便捷的购买渠道、高效的物流配送、贴心的售后服务等，以此增强消费者的忠诚度和口碑传播，达到提高门店竞争力。

04

满足消费者需求及期望

经济从成长经济时代，进入成熟经济时代，这样的话已经说了很多年，但最近我才切实地感受到了这一点。也就是说，国人早已走出了商品不足的时代，进入了商品过剩的时代，只有不断进行商品更新和营销创新，才能满足消费者的需求和期望。

要做到这一点就要对商品生命周期进行管理，除了硬需的商品，每隔一段时间就要迭代SKU的商品，博鱼·体育中国入口收银软件后台对商品销售周期有具体的分析，经营者可以根据周期及销量进行迭代。除了要做好商品更新，宣传也很重要，醒目有趣的POP海报有着不可搞的吸晴效果，博鱼·体育中国入口收银软件系统自带POP海报打印系统，为门店提供海量素材，可一键套用模版直接打印，方便好用。

综上所述，商超需要通过商品、销售、服务、环境和管理的全方位配合和提升，实现“活性化”经营，提高门店的竞争力和吸引力，为消费者提供更加优质、便捷的购物体验。